Bernard Lapasset Presidente del IRB

Durante el foro, que muy positivo y abierto, Presidentes y Jefes Ejecutivos de las 10 uniones de Tier 1 se unieron a empresarios deportivos independientes y expertos comerciales para tratar el crecimiento del Rugby, su desarrollo, su posición dentro del ambiente deportivo mundial y elefecto de la recesión económica mundial.

Teniendo en cuenta que la participación en el Rugby ha crecido en un 18% a nivel mundial, desde la Copa del Mundo de Rugby 2007, los delegados consideraron losretos económicos individuales y colectivos y oportunidades que enfrentan lasuniones de Tier 1.

El Presidente del IRB Bernard Lapasset dijo: "En la última década, el rugby ha llegado con éxito alos hombres, mujeres y niños en todos los continentes y lo ha hecho con cifras récord. Son tiempos emocionantes paranuestras 117 Uniones, ya que antes del 2020 tendrán lugar tres Copas del Mundoy dos Juegos Olímpicos de Rugby Sevens".

"Sin embargo, es importante que, como órgano rector del juego, reconozcamos los desafíos que a los que seenfrentan nuestras uniones de Tier 1 en forma colectiva, y que identifiquemoslas oportunidades de trabajar en conjunto para fortalecer a las Uniones y el desarrollo del juego en los principalesmercados del mundo, para el beneficio del Rugby en todos los niveles posibles."

Entre los temas tratados en detalle durante los dos días, seincluyó el crecimiento y el papel que tiene la Copa del Mundo en el desarrollodel juego mundial, el aumento de los costos operativos, el competitivoescenario deportivo, la oportunidad de que participe en los Juegos Olímpicos yde ingresar en los principales mercados.Para su consideración se crearon en consecuencia, recomendaciones de evaluación y análisis.

Recomendaciones:

Revisión del modelo de distribución financiera de Rugby.

Establecer un grupo de trabajo encargado de examinar los movimientos de los jugadores.

Revisión del modelo comercial de la Copa del Mundo, el calendario y su duración, luego de la Copa del Mundo 2011.

Identificar los métodos para potenciar el valor del actual del programa de prueba.

Acordar un programa para mejorar la inversión en mercados emergentes del Rugby.

Completar un plan estratégico de Seven para maximizar la oportunidad de la especialidad en los Juegos Olímpicos.

Lapasset declaró: "El grupo analizó en detalle las soluciones posibles que permitan el crecimiento sostenible del Rugby alargo plazo, en todos los mercados. Todos concordamos en que si sólo nos concentramos en estrategias a corto plazo, no vamos a potenciar las oportunidades que tenemos frente a nosotros. "

"Tenemos que asegurarnos quenuestras uniones de Tier 1 se mantengan fuertes, como la base de nuestro juego,al mismo tiempo que se aumenta al máximo la participación y el potencial comercial en nuevos mercados del Rugby. Es esencial que el Rugby continúe atrayendo aaficionados, patrocinadores y organismos de difusión."

"Me gustaría agradecera los delegados por la participación plena y sincera durante los dos fascinantes días que duró la discusión", agregó Lapasset.

Aunque la Conferencia no es un foro de toma dedecisiones, las recomendaciones se presentarán al Comité Ejecutivo del IRB y al Consejo del IRB para su consideración.

Notas del editor:

Un informe independiente recientemente publicado porel Centro para el Negocio Internacional del Deporte (CIBS), en nombre de MasterCard, destacó el crecimiento global de 18% de la participación desde la Copa Mundial deRugby 2007. África (33%), América del Sur (22%) y Asia (19%) mostraron la mayortasa de crecimiento, mientras que el rugby es ahora el tercer deporte de más rápido crecimiento enlos EE.UU.

El IRB está comprometido a invertir £ 150 millones en el juego entre 2009 y 2012. Esto incluye £ 45,000,000 del Programa de inversión estratégica diseñada para aumentar la competitividad global de la prueba del Test Rugby.